La nuova esperienza Starbucks Odyssey offrirà ai soci la possibilità di guadagnare e acquistare francobolli digitali da collezione (NFT) che sbloccheranno l’accesso a nuove e coinvolgenti esperienze di caffè
Essendo una delle prime aziende a integrare gli NFT con un programma di fidelizzazione leader del settore su scala, Starbucks creerà una comunità Web3 accessibile che consentirà nuovi modi di coinvolgere i soci e i partner (dipendenti).
Starbucks ha presentato oggi Starbucks Odyssey, una nuova esperienza basata sulla tecnologia Web3 che offrirà ai membri di Starbucks Rewards e ai partner di Starbucks (dipendenti) negli Stati Uniti l’opportunità di guadagnare e acquistare beni digitali da collezione che sbloccheranno l’accesso a nuovi vantaggi e a esperienze di caffè coinvolgenti. Starbucks è una delle prime aziende a integrare i token non fungibili (NFT) con un programma di fidelizzazione leader del settore su scala, creando al contempo una comunità digitale che consentirà a Starbucks nuovi modi di coinvolgere i suoi membri e i suoi partner. A partire dal 12 settembre, i clienti e i partner possono entrare a far parte della comunità digitale di Starbucks. lista d’attesa per avere la possibilità di essere tra i primi a ricevere l’accesso all’esperienza Starbucks Odyssey, che sarà lanciata nel corso dell’anno.
“Starbucks è sempre stato il terzo luogo, un posto tra casa e lavoro dove si sente il calore della connessione attraverso il caffè, la comunità e l’appartenenza. L’esperienza Starbucks Odyssey estenderà la connessione con il Terzo Luogo al mondo digitale”, ha dichiarato Brady Brewer, vicepresidente esecutivo e direttore marketing di Starbucks. “Per la prima volta mettiamo in contatto i membri del nostro programma fedeltà Starbucks Rewards non solo con Starbucks, ma anche tra di loro”.
“Sfruttando la tecnologia Web3, i nostri membri potranno accedere a esperienze e proprietà che prima non erano possibili. Starbucks Odyssey trascenderà i vantaggi fondamentali che i nostri soci Starbucks Rewards hanno imparato ad amare, sbloccando vantaggi digitali, fisici ed esperienziali che sono unicamente Starbucks”, ha continuato Brewer. “Integrandoci nell’ecosistema Starbucks Rewards e fondando l’esperienza sul caffè, sulla connessione e sulla comunità, stiamo entrando nello spazio Web3 in modo diverso da qualsiasi altro marchio, approfondendo al contempo il legame dei nostri soci con Starbucks. La nostra visione è quella di creare un luogo in cui la nostra comunità digitale possa riunirsi davanti a un caffè, partecipare a esperienze coinvolgenti e celebrare il patrimonio e il futuro di Starbucks”.
Panoramica di Starbucks Odyssey
Starbucks Odyssey sarà un’estensione del programma Starbucks Rewards, leader del settore, a cui i soci potranno accedere utilizzando le proprie credenziali di accesso a Starbucks Rewards. Una volta effettuato l’accesso, i soci potranno intraprendere i “viaggi” di Starbucks Odyssey, una serie di attività come giochi interattivi o sfide divertenti per approfondire la conoscenza del caffè e di Starbucks. I soci saranno premiati per aver completato i viaggi con un “timbro di viaggio” digitale da collezionare (NFT).
I membri possono anche acquistare “francobolli in edizione limitata” (NFT) attraverso un mercato integrato all’interno dell’esperienza web di Starbucks Odyssey. I francobolli in edizione limitata potranno essere acquistati da tutti i soci direttamente con carta di credito. Non sarà necessario alcun portafoglio o criptovaluta, rendendo l’esperienza di Starbucks Odyssey un modo semplice e divertente per i soci di accedere a questa nuova tecnologia e di rivendicare una quota di proprietà della loro fedeltà a Starbucks.
Ogni francobollo digitale collezionabile includerà un valore in punti basato sulla sua rarità, e i francobolli potranno essere acquistati o venduti tra i membri all’interno del mercato, con la proprietà garantita da una blockchain. Man mano che i francobolli vengono raccolti, i punti dei membri aumentano, sbloccando l’accesso a vantaggi ed esperienze uniche mai offerte prima. Queste esperienze potrebbero andare da un corso virtuale di preparazione di un martini espresso, all’accesso a prodotti unici e a collaborazioni con artisti, all’invito a eventi esclusivi presso le Starbucks Reserve Roasteries o persino a viaggi nella fattoria di caffè Starbucks Hacienda Alsacia in Costa Rica.
Tutti i francobolli presenteranno opere d’arte iconiche di Starbucks create insieme ai partner di Starbucks e ad artisti esterni, dando ai soci e ai partner l’accesso a questi beni preziosi per la prima volta. Inoltre, una parte dei proventi della vendita dei francobolli in edizione limitata sarà devoluta a sostegno di cause importanti per i partner Starbucks e i soci Starbucks Rewards.
I clienti possono iscriversi alla lista d’attesa all’indirizzo https://waitlist.starbucks.com/ a partire da oggi. Nel corso dell’anno verranno inviati inviti a membri selezionati della lista d’attesa, che saranno tra i primi ad esplorare l’esperienza. Man mano che Starbucks Odyssey si evolve, l’azienda continuerà a raccogliere i feedback dei soci e dei partner Starbucks, che contribuiranno a plasmare il futuro di questa nuova e innovativa esperienza per Starbucks Rewards.
Allineamento agli impegni di sostenibilità
Costruire Starbucks Odyssey utilizzando una tecnologia in linea con le aspirazioni e gli impegni di Starbucks in materia di sostenibilità è una priorità assoluta. Starbucks si impegna a ridurre l’impronta di carbonio, l’acqua e i rifiuti e sta adottando un approccio ponderato e approfondito mentre lavora per il lancio di quest’anno. Starbucks utilizzerà una tecnologia blockchain “proof-of-stake” costruita da Polygon, che utilizza meno energia rispetto alle blockchain “proof-of-work” di prima generazione.
Reinventare il terzo posto
Starbucks ha una storia di tecnologia all’avanguardia, di innovazione e di accessibilità per il pubblico tradizionale. Il successo dell’azienda con il suo programma di fidelizzazione Starbucks Rewards, leader nel settore, con i pagamenti e le ordinazioni via cellulare e con l’accesso Wi-Fi nei suoi negozi ha insegnato all’azienda come coinvolgere i clienti su scala per sbloccare le opportunità utilizzando le tecnologie emergenti. Grazie a questo approccio, l’azienda fornirà un accesso più facile alle esperienze Web3 e, nel contempo, introdurrà nel mondo un nuovo modello di programma fedeltà di nuova generazione.
“Questo è solo l’inizio; Starbucks Odyssey è uno dei modi in cui stiamo reinventando il Terzo Luogo per incontrare i nostri clienti ovunque si trovino: in un negozio Starbucks, in viaggio o online. Stiamo creando una comunità accessibile e digitale del Terzo Luogo, grazie alla tecnologia Web3, dove i membri di Starbucks Rewards e i nostri partner possono connettersi attraverso esperienze uniche e unirsi intorno all’amore per il caffè”, ha dichiarato Brewer.
Dichiarazioni previsionali
Alcune dichiarazioni contenute nel presente documento sono dichiarazioni “previsionali” ai sensi delle leggi e dei regolamenti vigenti in materia di titoli. In generale, queste affermazioni possono essere identificate dall’uso di parole come “mirare”, “anticipare”, “credere”, “continuare”, “potrebbe”, “stimare”, “aspettarsi”, “sentire”, “prevedere”, “intendere”, “potrebbe”, “prospettive”, “pianificare”, “potenziale”, “prevedere”, “progettare”, “cercare”, “dovrebbe”, “farà”, “vorrebbe” ed espressioni simili destinate a identificare le affermazioni previsionali, sebbene non tutte le affermazioni previsionali contengano queste parole identificative. Queste dichiarazioni includono affermazioni relative alle tendenze o alle aspettative sugli effetti delle nostre iniziative, strategie, investimenti e piani esistenti e futuri, compreso il nostro piano di reinvenzione, nonché le tendenze o le aspettative sui nostri risultati finanziari e sul nostro modello e driver di crescita a lungo termine; le nostre attività negli Stati Uniti e in Cina; le nostre politiche ambientali, sociali e di sicurezza sociale e le nostre politiche di sicurezza sociale. e Cina; i nostri sforzi in campo ambientale, sociale e di governance; i nostri partner; le tendenze economiche e dei consumatori, compreso l’impatto delle pressioni inflazionistiche; l’impatto della conversione delle valute estere; le azioni strategiche sui prezzi; la conversione di alcune operazioni di mercato in modelli completamente in licenza; i nostri piani di razionalizzazione delle operazioni, comprese le aperture e le chiusure di negozi e i cambiamenti nei formati e nei modelli di negozio; l’espansione delle nostre licenze a Nestlé per le attività di beni di consumo confezionati e Foodservice e i relativi effetti sui risultati del segmento Channel Development; le aliquote fiscali; le opportunità di business e di espansione; le acquisizioni strategiche; i nostri programmi di dividendi; i costi delle materie prime e le nostre strategie di mitigazione; la nostra liquidità, il flusso di cassa derivante dalle operazioni, gli investimenti, la capacità di indebitamento e l’utilizzo dei proventi; il continuo rispetto dei covenant previsti dalle nostre linee di credito e dal programma di commercial paper; il rimpatrio di liquidità negli Stati Uniti.Stati Uniti; la probabilità di emissione di ulteriore debito e il tasso di interesse applicabile; il continuo impatto della pandemia COVID-19 sui nostri risultati finanziari e la futura disponibilità di sovvenzioni governative per la COVID-19 o altri eventi di salute pubblica; la transizione del nostro amministratore delegato; il nostro programma di riacquisto di azioni; l’uso della liquidità e il fabbisogno di liquidità; gli effetti previsti delle nuove dichiarazioni contabili e l’impatto stimato delle modifiche alla normativa fiscale statunitense, anche per quanto riguarda le aliquote fiscali, gli investimenti finanziati da tali modifiche e i potenziali risultati; e gli effetti dei procedimenti legali. Tali dichiarazioni si basano sulle informazioni operative, finanziarie e competitive attualmente disponibili e sono soggette a vari rischi e incertezze. I risultati e gli andamenti futuri effettivi potrebbero differire in modo sostanziale in base a una serie di fattori, tra cui, a titolo esemplificativo: il continuo impatto di COVID-19 sulla nostra attività; le misure normative o le azioni volontarie che potrebbero essere messe in atto per limitare la diffusione di COVID-19, comprese le restrizioni alle attività commerciali o i requisiti di allontanamento sociale, e la durata e l’efficacia di tali restrizioni; la recrudescenza delle infezioni da COVID-19 e la circolazione di nuove varianti di COVID-19; le fluttuazioni delle economie e delle valute statunitensi e internazionali; le fluttuazioni dei tassi d’interesse e dei prezzi. e internazionali; la nostra capacità di preservare, far crescere e sfruttare i nostri marchi; la capacità dei nostri partner commerciali e fornitori terzi di adempiere alle loro responsabilità e ai loro impegni; i potenziali effetti negativi di incidenti che coinvolgano malattie trasmesse da alimenti o bevande, manomissioni, adulterazioni, contaminazioni o etichettature errate; i potenziali effetti negativi di violazioni materiali dei nostri sistemi informatici, nella misura in cui si verifichi una violazione materiale; i costi associati alle iniziative e ai piani dell’Azienda e la loro esecuzione con successo; le nuove iniziative e i piani o le revisioni di quelli esistenti; la nostra capacità di ottenere finanziamenti a condizioni accettabili; l’accettazione dei prodotti dell’Azienda da parte dei nostri clienti, l’evoluzione delle preferenze e dei gusti dei consumatori e i cambiamenti nel loro comportamento di spesa; investimenti dei partner, cambiamenti nella disponibilità e nel costo della manodopera, comprese le iniziative di sindacalizzazione e le nostre risposte a tali iniziative; incapacità di attrarre o trattenere i talenti chiave dei dirigenti o dei dipendenti o di effettuare con successo la transizione dei dirigenti; aumento significativo dei costi logistici; pressioni inflazionistiche; impatto della concorrenza; rischi intrinseci della gestione di un’attività globale, compresi i potenziali effetti negativi derivanti dall’invasione russa dell’Ucraina; i prezzi e la disponibilità di caffè, prodotti lattiero-caseari e altre materie prime; l’effetto di procedimenti legali; e gli effetti delle modifiche alle leggi fiscali e alle relative linee guida e normative che potrebbero essere implementate e altri rischi descritti in dettaglio nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, incluse le sezioni “Fattori di rischio” e “Discussione e analisi del management sulle condizioni finanziarie e sui risultati delle operazioni” degli ultimi rapporti periodici depositati sul Modulo 10-K e sul Modulo 10-Q e nei documenti successivi.
Una dichiarazione previsionale non è una previsione né una garanzia di eventi o circostanze future, e tali eventi o circostanze future potrebbero non verificarsi. Non si deve fare eccessivo affidamento sulle dichiarazioni previsionali, che si riferiscono solo alla data del presente comunicato. Non abbiamo alcun obbligo di aggiornare o modificare le dichiarazioni previsionali, sia a seguito di nuove informazioni che di eventi futuri o altro.
